2026年5月19日下午，重慶地裝精益辦推進小組組織開展精益現場啟動會暨精益成本階段性總結會。會議旨在總結前期精益成本管理成果、表彰先進，正式啟動精益現場6S管理項目，凝聚全員力量，推動公司精益管理再上新臺階。
會上，由精益降本組長張夢同志總結了精益成本管理工作的階段性成果，該項目正按“5+N”推進，覆蓋14個部門、76人參與，完成改善129項。同時由精益為輔導老師王天飛就精益化推進工作作階段性總結報告，報告全面復盤了上一階段精益管理的實施成效與關鍵數據，客觀剖析了現存短板與改進方向，號召公司上下要以精益管理為抓手，持續固化既有成果，主動對標先進、查找差距，不斷推動管理效能再上新臺階。
會議對在精益降本工作中表現突出的優秀部門進行了表彰，并邀請在精益降本工作中表現突出的優秀集體代表，分享了各自在精益降本實踐中的成果與感悟。其中物探儀器研發部、機械制造部、質量管理部分別榮獲“精益專題推進羚羊獎”、“精益降本專題先鋒獎”和“精益管理推進優秀部門獎”。
會上，公司精益現場6S管理項目正式啟動，精益現場組長蘇小軍同志介紹了項目開展計劃、考核機制，并播放了車間三維視頻。公司副總經理游海川同志為4個樣板區授牌，旨在先打造標桿、總結經驗，再全面復制推廣。
隨后，財務總監蔣星同志代表公司作動員講話，他表示項目啟動以來，全部門行動，全員降本意識正逐步形成，大家在各自崗位上開展了扎實的降本增效實踐，“5+N”模式取得一定降本實效。他強調，精益管理、降本增效工作真正的成效需要大家整年的付出和堅持。并對下一階段工作提出要求，一是要在咨詢公司輔導下提升數據質量，確保節約額經得起驗證；二是鼓勵多開展跨部門協同的降本事項，發揮聯合作戰能力；三是專題工作任務滯后部門要把課補起來，完善一體化運營管理體系，進一步提升運營效率。
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