6月9日上午,重慶地裝公司召開儀器板塊,年度目標任務完成工作推進會。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理童靜波主持。會議著重分析了儀器板塊當前經(jīng)營狀況,指標完成情況,并重點部署了2025年主營業(yè)務完成推進計劃和2025-2027年主營業(yè)務效益提升三年行動方案。
會議首先由資產(chǎn)財務部通報儀器板塊2025年1-5月的經(jīng)營數(shù)據(jù)及目標任務完成情況。分析涵蓋收入結構、成本費用、關鍵考核指標進展以及當前資金狀況,為精準把脈經(jīng)營現(xiàn)狀提供了數(shù)據(jù)支撐。
公司副總經(jīng)理龔南勇重點介紹了2025年主營業(yè)務推進目標的主要措施計劃并出要求:一是要求各部門要聚焦2025年度經(jīng)營考核目標的完成,要加大市場開拓力度,緊盯重點項目責任到人,要積極拓展海外市場、工程服務、項目集成、特殊領域經(jīng)銷商發(fā)展等工作。二是要按照既定產(chǎn)品研發(fā)和制造目標,加快工作進度,各部門要嚴格按照時間計劃安排抓落實。三是要抓好幾個重點國家項目的推進和結題工作,同時組織好近期的幾個重要招投標活動。
會上詳細介紹了重慶地裝公司2025-2027年主營業(yè)務提升三年行動方案。該行動方案對未來三年的市場、產(chǎn)品、改革、管理等工作明確了目標,制定了工作計劃,旨在通過三年的持續(xù)攻堅,從根本上提升鉆探板塊和儀器板塊的整體盈利水平。
會議最后,公司黨委書記、總經(jīng)理童靜波對與會干部提出要求:一是認清形勢,認真分析存在的問題和差距。要以完成目標任務為導向,倒推倒排任務計劃,細化工作安排,要明確完成時間節(jié)點和責任人。 二是各部門要主動作為,形成高效協(xié)作機制,圍繞三年行動方案目標,分階段落實任務節(jié)點,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,夯實市場競爭力基礎。同時加強品牌建設,提升品牌辨識度,抓好重點產(chǎn)品定型工作,全力打造具有核心競爭能力的產(chǎn)品矩陣。三是干部隊伍要在思想認識上高度統(tǒng)一,上下聯(lián)動,確保思想與行動的一致性,以抓業(yè)務為核心目標,推動工作“提速、提質(zhì)、提效”。要明確開源節(jié)流的具體目標,將降本增效壓力層層傳遞至各部門。班子和中層干部敢于管理善于管理,訂單業(yè)績方面要努力“爭”,成本控制方面要懂得“摳”,工作作風方面要敢于“管”。四是干部要帶頭樹立信心,勇于擔當。要將信心融入到具體的工作中,帶來團隊共同在工作中形成自信,最終在成功做事中得到成長。
會議期間,各部門還就具體問題進行了研討。下一步,公司領導班子將認真落實中地裝集團黨委“學精神、強作風、抓落實”大討論的要求,深入到各個部門找問題、想辦法、解難題,推動全年目標任務的圓滿完成。
重慶地裝公司領導班子、綜合管理部、黨群工作部,儀器板塊各部門主要負責人參加會議。
中地裝(重慶)地質(zhì)裝備有限公司(簡稱“重慶地裝”)是直屬于中國機械工業(yè)集團有限公司與中國地質(zhì)裝備集團有限公司的中央在渝企業(yè)。公司于2025年由原中地裝重慶探礦機械有限公司(重探公司)與中地裝重慶地質(zhì)儀器有限公司(重儀公司)整合組建而成,秉承“服務國家戰(zhàn)略所需”的使命,專注于地質(zhì)裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及技術服務。
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